Wer übernimmt eigentlich, wenn der Chef geht?

In vielen inhabergeführten Aufzugsunternehmen steht in den nächsten Jahren ein Wechsel an der Spitze bevor. Die Gründer- oder Inhabergeneration, die diese Betriebe über Jahrzehnte aufgebaut hat, geht in den Ruhestand – und die Frage der Nachfolge ist oft noch offen.

Das ist kein Randthema. Es betrifft die Substanz eines Unternehmens: Kundenbeziehungen, die auf persönlichem Vertrauen beruhen. Technisches Wissen, das nie vollständig dokumentiert wurde. Ein Team, das seit Jahren auf eine bestimmte Führung eingespielt ist.

Warum das Thema in der Aufzugsbranche besonders heikel ist

Anders als in vielen anderen Branchen sind Aufzugsunternehmen häufig regional stark verwurzelt. Der Ruf, der über Jahre aufgebaut wurde, hängt oft an einzelnen Personen – nicht an einer Marke. Ein Nachfolger muss also nicht nur unternehmerisch geeignet sein, sondern auch das Vertrauen von Kunden, Wartungspartnern und Mitarbeitenden gewinnen können, die den "Alten" seit Jahren kennen.

Gleichzeitig ist der Kreis geeigneter Kandidaten klein. Wer die Aufzugstechnik operativ versteht, wer Führungserfahrung mitbringt und wer bereit ist, unternehmerisches Risiko zu übernehmen – diese Kombination ist selten, und sie lässt sich kaum über eine klassische Stellenanzeige finden.

Was Inhaber jetzt tun können

Der häufigste Fehler ist, das Thema zu spät anzugehen. Eine gute Nachfolgeregelung braucht Vorlauf – nicht nur, um die passende Person zu finden, sondern auch, um sie schrittweise einzuarbeiten und im Unternehmen zu verankern.

Sinnvoll ist es, frühzeitig zu klären: Kommt die Nachfolge aus der Familie, aus dem eigenen Unternehmen, oder muss extern gesucht werden? Jede dieser Optionen hat eigene Herausforderungen – und je früher das geklärt ist, desto mehr Handlungsspielraum bleibt.

Aus meiner Erfahrung in der Besetzung von Führungspositionen in der Fördertechnik weiß ich: Die besten Nachfolgelösungen entstehen, wenn man nicht erst sucht, wenn der Druck schon da ist, sondern das Thema als strategische Aufgabe versteht – mit ausreichend Zeit für eine sorgfältige Auswahl und Übergabe.